國際人力資源事務：
我們可以協助客戶制訂和完成有關調派員工到國內外參與各項短期或長期工作的政策。我們可以根據客戶的企業文化制訂有關政策，確保它們真正實現既定的業務目標。我們可提供的服務包括：
按國家或行業基準評比客戶調派員工到國外工作的政策；
- 草擬稅項均衡或稅項保護的國際人力資源政策；
- 申請居留簽證和工作簽證；
- 為雇主和外派員工提供稅務法規遵行服務。
員工事務小組
本工作小組由經驗豐富的專業人員組成。他們均深諳企業在制訂員工薪酬福利制度和程序時所涉及的種種復雜問題。我們可以協助客戶審閱現有的政策及程序，提供緊貼行業脈搏的建議，并確�？蛻裟軗碛杏行Ш途哂卸悇招б娴男匠旮＠贫�。我們在以下方面擁有豐富的經驗：
- 聘用方案；
- 薪酬福利制度；
- 薪俸稅法規遵行審閱；
- 遣散安排；及股本補償制度。
個人稅務服務
無論閣下是否是被派駐海外的本地員工還是外籍員工，我們都能夠助各下一臂之力，處理個人的稅務事宜。我們可協助客戶審閱聘用條款，提出具有稅務效益的方案，并同時確�？蛻魰r刻都能貫徹遵守香港和其他國家的個人稅務法規。
- 審閱個人稅務計劃；
- 制訂跨境個人稅務計劃；
- 預測應繳稅款；及 編制中國、香港、美國與英國的個人納稅申報表。
人才資本效能：
人才資本往往同時是企業最大的一項支出，是一項能一貫地增加企業的收入的主要投資，并且是組織里最變幻莫測的資產。然而，與金融資本、營運、銷售和客戶部門相比起來，人才資本是最不為人所衡量、最不為人所了解的企業架構的組成要素。
對人才資本進行深入的審閱是一項龐大的工作。然而，無視增強人才資本管理系統的效能意味著放棄把員工聯合起來支持企業的商業目標，節省大筆費用，提高生產力和獲取更高回報的機會。誰付得起這些代價？
借助行之有效的專業方法與工具，我們可以幫助您使得貴公司人力資源管理與企業戰略相一致與和諧。從而使人力資源部門的工作（項目與流程）更為有效和更具支持性。具體而言，我們通過幫助客戶在人才的吸引與保留、獎勵機制、績效管理、溝通、企業購并與整合、生產力及其解決方案直至人力資源外包等方面的改善令客戶受益。
我們的服務讓你能夠：
- 進行人力資源系統的健康檢查
- 重新審閱人力資源流程和組織
- 評估人力資源政策和實務
- 編寫一份診斷報告，準確地指出你在人才資本管理方面所有可以改善的重要機會
企業效能：
傳統的命令和控制性企業已經不能對瞬息萬變的競爭環境和市場經濟作出足夠快的反應了。21世紀的企業需要建立一個既靈活又有利于革新的結構。
我們具有戰略規劃、業務流程重組、變革管理和人力資源管理方面的專家，并且發展了一套經認可的方法來幫助企業診斷他們現行的效能，制定一個藍圖來建立一個更具效能的結構以及構筑一個實施計劃來讓企業從現在轉向未來。
我們的服務讓你能夠：
- 重新審閱組織設置和總體效能
- 重新確立組織結構和流程
- 重新確立責任
- 制定過渡計劃
績效管理與員工激勵：
任何企業領導和人力資源的專業人員的最終挑戰都是激勵員工去達成企業績效。在很多情況下，績效管理系統是如此地復雜以至于它僅僅代表了繁瑣的行政惡夢而且并不能引導人們去達到更高的績效。
我們意識到這些潛在的缺陷，因此，我們創立了一個強而有力的方法來幫助你發展一個績效管理系統，以達到以下幾方面的平衡：
- 企業和個人績效的平衡
- 企業短期的成功和長遠目標的平衡以及
- 復雜與簡化的平衡
同樣重要的是，我們運用創新和可行的方法來制定獎勵體系，使其不僅與績效管理體系，而且還與商業戰略緊密地結合起來。
我們的服務讓你能夠：
- 設計一個與你的商業戰略相聯系的績效管理系統
- 給薪金的各個重要方面，例如確定薪金在市場上所處的位置和可變薪金的組成等方面設立明確的指導方針，從而為企業清楚闡明其薪金理念
- 建立績效管理與員工激勵體系之間的橋梁
- 以深入的變革管理規劃、員工咨詢和溝通以及變革培訓來協助系統的實施
薪酬與福利：
獲得最優秀的員工、良好地對待他們和不斷地讓他們發展是任何企業良好員工管理的關鍵要素。這三個要素，如果不是全部的話，至少大部分，都體現在 "你如何支付你員工的薪酬以使他們產出你所需要的商業成果"？
我們的專家幫助企業實施計劃，滿足企業的戰略和需要，同時使企業的政策符合法律的要求。我們在這方面的經驗告訴我們，如果員工的溝通不在計劃實施的初期就得到重視的話，最好的計劃也將歸于失敗。因此，我們不會停留在概念性方案的設計上，我們還將精心制定溝通和實施方案以滿足所有利益相關者的要求。
通過結合我們的人力資源和金融專業知識，我們能夠幫助企業把他們的員工獎勵和商業目標以及股東價值掛鉤。我們的全套薪酬與福利服務包括：
- 行政人員薪酬與福利
- 總體薪酬與福利規劃
- 年度激勵機制以及股票計劃設計服務
- 薪酬結構、周薪以及薪酬咨詢服務
- 溝通體系
領導力和專業發展：
今天的企業每年都在培訓和發展方面花費鉅額金錢。但是爭論就在于80%的金錢都是浪費的，從發展的角度來看，大多數的企業都是提供娛樂，而不是教育。一天的課程、一星期的課程都是沒有效的，因為如果教育沒有反復性，它就只是娛樂。一個月后，員工就會將"所學"的東西拋諸腦后。
我們發展了一個培訓和發展的方法，這個方法專注于把學習和商業以及人力資源戰略聯合起來，把學習和每天的活動以及績效聯系起來，并且提供隨手可得的和自我導向的學習機會。
為滿足你的具體需求，我們還將設計量身訂做的和以資質為本的學習系統和全面的外訓服務。
我們的服務讓你能夠：
- 重新審閱商業和人力資源戰略
- 決定領導力在資質和企業文化方面的要求
- 找出關鍵的員工發展需要
- 建立、聯系和提供關鍵的發展活動，例如培訓和員工崗位輪換計劃
- 為績效發展設計一個整合的流程
- 營造一個持續的學習和分享知識的環境
我們為商業領袖和專業人員提供的外訓服務：
人力資源信息系統：
科技是其中一個可以推動人力資源專業人士從傳統的人事管理行政人員向增值的人力資源戰略合伙人轉變的關鍵要素。不能把人力資源信息系統的優點最大化不但會導致人力資源流程自動化達不到預期的效果，而且還會使企業失去作出靈通的戰略性人力資源決定的黃金機會。
通過從戰略和運營方面提供人力資源信息系統服務，我們可以幫助你以最佳的成本效益獲取人力資源信息系統的全部優點。
我們的服務讓你能夠：
- 制定企業范例來詳細說明與企業的戰略需要相聯系的不同人力資源信息系統可選方案的優點和費用
- 記錄人力資源信息系統的功能需求以供日后選擇軟件供應商和系統的設計所用
- 提供關于選擇軟件供應商流程的咨詢
變革管理：
在今天瞬息萬變的商業環境中，很多企業都掙扎著與時并進，更不要說走在變革的前沿。很多原意是好的變革都以不良的實施結束或者中途夭折。一個認真設計的員工戰略和企業方案必須解決員工要素的一個最重要的方面 - "對于利益相關者來說，變革有何好處？"
我們的綜合變革管理工具可以幫助你實施毫無暇疵的變革 - 以有技巧的評估、制定變革的正確遠景、溝通和使員工為變革做好準備為開始，以一個衡量、監督、和獎勵有效的變革的持續運行系統為結束。
我們的服務讓你能夠：
- 評估對變革的準備度
- 闡明遠景、使命和價值
- 層層推行、動員員工實施變革
- 設計詳盡的變革計劃
- 準備綜合的員工溝通和培訓
- 為持續性變革建立基礎結構和系統
員工滿意度調查及服務素質：
多數的企業都聲稱："他們的員工是他們最重要的資產" 。然而，在這些企業中有多少間企業實際去衡量這些日后會為企業帶來世界級服務素質、無可比擬的生產力、鉅額利潤以及持續性的競爭優勢的"最重要資產"對企業的滿意程度？
我們現成的調查工具和模板可以幫助你測量你員工的滿意度和士氣，最重要的是，我們還可以幫助你準確地指出應該改善的關鍵領域以提升你的服務素質、生產力和人力資源管理系統及實效。
我們的服務讓你能夠：
- 明白企業和員工的挑戰
- 量身訂做調查格式和制定收集調查表的方法
- 進行調查
- 分析調查結果和出具一份報告，提出對企業短期和長期的建議
- 通過倡導企業文化或實施其它人力資源項目來增強能提升員工滿意度和服務質素的職場文化氛圍
兼并與收購：
當企業對重要的變革進行鉅額投資時，例如兼并和收購，企業期望這一投資會有很大成果。企業的兼并和收購以及那些隨之而來的"令人反胃"的變革正日漸成為事實。一個很震撼的事實就是這些兼并和收購十有八九都不能達到預期股東價值的增加，并且不能正確地解決員工的問題往往被認為是導致這些失敗的其中一個關鍵要素。企業領袖如何才能夠保證企業能達到并維持變革所預期的利益呢？
我們曾經和一些企業共同協作，這些企業經歷過幾乎所有重要變革的關鍵驅動要素，例如兼并、收購和分立。我們根據我們的經驗來支持企業以決定變革的議程和讓企業及其員工能夠走向成功。我們的工具和方法涵蓋了兼并和收購前后的階段以保證企業完好的承繼。
我們的服務讓你能夠：
- 進行人力資源審慎性檢查
- 制定一個為兼并和收購做好準備的兼并收購前100天計劃
- 提供兼并收購后的人力資源實施計劃咨詢
人力資源服務建立及外包：
在一個快速增長或動蕩的市場環境下，不管是新的企業還是有良好發展基礎的企業的領袖都需要全身心投入于制定商業戰略、滿足客戶的需求、獲取市場份額和最大化利潤。有時會完全沒有時間和精力去處理那些繁瑣的員工行政管理和執行相關法規的事務。
我們的財務、稅務、法律和人力資源專家隨時樂于運用我們的專業知識為你很好地處理這些員工行政管理等方面的事務。
我們的服務讓你能夠：
- 理解你的人力需求
- 根據當地的經濟或法規環境為你詳細地規劃員工和法規的相關問題
- 幫助你滿足員工和法規要求
如您想對單個專業服務咨詢或投訴，請撥打以下電話聯系：
電話：（010）8446 7783-1005
傳真：（010）8446 7823
動態新聞
